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数字化转型整体解决方案

我们提供的是,贯穿企业价值流的数字化转型整体解决方案

针对行业的端到端解决方案

为了帮助客户充分从数字化转型的过程中受益,避免零散地部署数字化技术,使得各系统不能相互连通,高效地为企业带来收益, 我们结合不同行业的特点,为企业制定专业的、具有针对性的、完整的数字化整体转型方案。从客户的市场战略到产品销售,从产品的研发到生产执行,从企业的运营到售后的服务,为每一个系统设计功能模块,梳理各个系统的协作流程,避免各业务系统之间的割裂和功能需求的浪费,进而实现整个价值链的全面数字化。

数字化技术与业务的融合

通过我们的数字化整体解决方案,打通制造执行系统与运营管理系统之间的数据链路,并将二者整合在一个统一的信息平台上,通过业务指导技术部署,通过技术支撑业务执行,融合技术创新业务流程,杜绝业务层与技术层的割裂,减少二者间的相互制约,确保二者之间的能力配合,使二者做到真正的融合,从而助企业提升在生产管理、运营决策与制造执行能力等方面的综合效益。

我们的数字化咨询服务

基于标准和科学的咨询项目流程,快速规划数字化转型方案和路线

物流规划咨询

横向打通供应链断点和壁垒,以端到端的集成为基础,结合行业特点,运用数字化、自动化的集成方案,搭建高效的企业运营系统......

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数字化供应链咨询

为应对越来越高的消费者需求和越来越激烈的市场竞争,企业需要更智能、高效的供应链,运用新的技术打造新的供应链运营模式……

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数字化制造咨询

端到端打通研发、制造、管理系统,将生产制造与前端、后端业务联系起来,消除产品制造生命周期内的信息孤岛……

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数字化研发咨询

梳理优化研发模式,建立研发流程中设计、研发、供应链的协同环境,打造高效、协同的数字化研发平台……

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数字化营销咨询

结合数据中台、业务中台技术,帮助企业融合线上线下销售渠道,创新营销场景应用,用数据管理营销推广投放、分析收益快速开拓消费者市场……

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数字化灯塔工厂全新规划

数字化工厂的建设是一个完整的系统性工程,需要一套科学的、系统的、有成熟实施经验验证的规划方法……

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数字化转型咨询方法论

基于标准和科学的咨询项目流程,快速规划数字化转型方案和路线

数智化企业的转型之路

快速了解一座数字化工厂的从无到有,感受数字化为制造业带来的魅力

我们的咨询优势

相较于其他咨询公司,我们在数字化咨询领域有着非常大的优势。

融地智能数字化咨询

资深团队和专业经验

  • 为多家优秀的国内外企业提供数字化转型咨询服务

  • 500

    资深咨询顾问,核心骨干皆有世界500强企业的管理经验

  • 服务客户80%为上市公司企业

  • 100%

    数字化咨询项目100%结果导向

  • 覆盖产品全生命周期,全面的数字化咨询能力

  • 50+

    数字化咨询项目案例超过50个以上

  • 战略着眼于数字化、物联网、领域

  • 10+

    10年以上的咨询经验的专业顾问

  • 为多家优秀的国内外企业提供数字化转型咨询服务

  • 500

    资深咨询顾问,核心骨干皆有世界500强企业的管理经验

  • 服务客户80%为上市公司企业

  • 100%

    数字化咨询项目100%结果导向

  • 覆盖产品全生命周期,全面的数字化咨询能力

  • 50+

    数字化咨询项目案例超过50个以上

  • 战略着眼于数字化、物联网、领域

  • 10+

    10年以上的咨询经验的专业顾问

数字化转型案例

了解我们的数字化咨询如何帮助企业实现数字化转型

制药行业

?物制药发展迅猛进???时代加强?产监管,助推?质量发展开放式创新成为研发的主流趋势,疫苗、?液制品、单抗等?物制品被要求率先建?药品信息化、?产信息化的追溯体系 。

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汽车行业

"智能制造"在汽车配件行业将回带来更多和更有效的解决方案,以应对未来不断变化的市场环境,根据各公司需要完善APS/MES/WMS/QMS等制造系统,实现生产过程的透明化。

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卫浴行业

随着5G、物联网、大数据、人工智能、云计算等技术的快速发展,全球科技不断突破创新,推动了整个社会的智能化发展,同时,也带动了包含家居业在内的制造行业的技术创新、产品更迭以及更加精细化的经营管理。

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白电行业

科技迅速发展的今天,家电行业更加重视和思考如何加快利用物联网、大数据、云计算、人工智能等新兴技术,提升家电生产智能化水平,推动质量、效率、动力变革,持续增强核心竞争力,保持企业健康高速发展。

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电子行业

电子行业特点是技术门槛高、附加值高、产品复杂、用户需求多变,因此精密管理对电子行业至关重要。力求为电子企业打造一体化管理信息化平台,协助企业加强内部管理和强化市场竞争优势。

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机加行业

国内机械加工业基础薄弱,缺乏高端技术人才,对高端产品的设计、加工流程缺乏经验积累,同样限制了加工业的整体发展,需要成熟的方法,进行系统化的建设。

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咨询团队

物流规划专家顾问 Rolf Schmidt

德国费尔巴哈比特博士工程办公室, 德国多特蒙德弗劳恩霍夫研究所物流部主任, 德国魏恩堡,诺贝尔动力技术股份有限公司总经理

精益咨询专家顾问 谢陵春

中南工业大学,机械工程学士;厦门大学,微观经济学硕士;十余年的精益咨询经验,曾任奔驰技术咨询集团首席精益咨询师,清华大学经管学院、电机学院特邀教授

副总裁 Stephen

毕业于清华大学,香港科技大学&沃顿商学院MBA,前IBM咨询顾问,伟创力亚太区总监,李尔亚太地区运营副总裁,管理亚太5万人,23个工厂,西门子数字化咨询专家;ROCKWELL咨询专家

智能制造专家顾问 Joe

合肥工业大学 MBA,曾任合肥晶弘有限公司设备部长,惠而浦股份有限公司副厂长;原海尔工业智能研究院智能制造平台高级经理

数字化咨询专家顾问 Eric

天津大学机械工程硕士、西门子MOM亚太高级顾问、美国Asidatamyte技术总监 、法国Bassetti高级顾问、熟悉汽车行业、电子行业、汽车零配件行业、机加行业,擅长MES、QMS、LIMS数字化咨询顾问

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