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数字化工厂规划咨询

完整打造可落地的数字化工厂


                    数字化工厂建设需要成熟的方法,进行系统化的建设一个数字化工厂的建设是一个完整的系统性工程,需要一套科学的、系统的、有成熟实施经验验证的规划方法,结合企业的

            经营阶段,按照必要的规划步骤,从而提高整个生产系统的建设效率,降低实施风险。

                    


全新数字化工厂规划设计(图1)

            

            数字化工厂规划步骤

            数字化工厂规划一般需要6个月左右的规划时间,每一项规划都需要有可靠的

            依据和数据基础。








全新数字化工厂规划设计(图2)

            

            ● 步骤一:愿景和目标分析

            数字化生产系统建设需要符合企业的发展战略,确定企业的发展方向和定位,

            通过量化的目标支撑战略愿景的实现;








全新数字化工厂规划设计(图4)            ● 步骤二:现状调研与数字化评估

            全面调研客户企业的经营、生产、管理和数字化状况,找到潜在的改善

            和需求点;

            建立数字化成熟度评估模型,评估企业数字化能力水平;

            对标高水平数字化企业,发现差距,定义数字化重点改善方向;





全新数字化工厂规划设计(图5)

            ● 步骤三:顶层架构设计

            规划完整的业务蓝图,构建合理的系统架构,纵向集成

            的各业务层级,横向贯通企业运营价值流程,打通端到端的信息传输;

            根据企业能力和发展搭建完整的数字化业务框架






全新数字化工厂规划设计(图6)

           

            ● 步骤四、五、六:解决方案设计            

            数字化工厂整体解决方案设计一般从三个维度出发:精益化、自动化、

            数字化;内容包括精益布局规划、自动化生产系统规划、自动化物流

            系统规划、企业流程规划、数字化信息系统规划等。             

全新数字化工厂规划设计(图7)

   












全新数字化工厂规划设计(图8)  



            ● 步骤七:实施

            项目实施过程中,可以为客户提供系统建设过程中的监理服务,

            保证前期规划的可靠性。




全新数字化工厂规划设计(图9)


            (以软件为例)监理顾问参与完整的项目实施过程,直至客户投产使用并

            稳定运行,帮助客户把控实施细节和质量。









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