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数字化研发咨询

“虚实结合”,产品全生命周期可视化


为什么需要数字化研发咨询?——产品研发管理的挑战 

                      

数字化研发咨询,目标就是建立一个流程标准、管理透明、研发智能的数字化研发平台,建立起虚拟设计与现实生产、销售之间的直接联系,从而实现产品全生命周期的数字化,缩短产品上市时间,降低产品研发成本。

                                      

数字化研发咨询(图1)



应对以用户为中心的研发模式转型,搭建数字化的研发协同平台,实现虚拟设计与现实生产的融合


数字化研发咨询(图2)


基于IPD管理体系的系统框架:标准化研发产品的完整生命周期的管理流程


数字化研发系统的搭建需要基于IPD研发管理体系,建立起一个最优化、准化的研发管理流程,和业务团队职能,为数字化系统的搭建奠定基础。


数字化研发咨询(图3)


PLM系统功能架构设计:端到端集成PLM系统与设计、生产、运营软件和系统


数字化研发咨询会为客户合理规划PLM系统的功能需求,给出PLM系统与其他设计软件、办公软件、生产运营系统的集成方案和建议,最大程度规避实施过程中的风险。

            


数字化研发咨询(图4)

            

数字孪生:虚拟与现实的融合


数字化研发咨询还会为客户规划数字孪生的应用场景,通过建立1:1的虚拟生产系统模型,能够在验证阶段发现设计问题,降低试制成本,同时做到生产工艺、工厂运营的实时仿真,通过数据分析功能,及时发现生产和运营过程中的痛点,优化产品结构、生产工艺、运营模式,减少浪费和损失。


数字化研发咨询(图5)



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